Работа в качестве помощника Л. Н. Зайкова в профессиональном отношении стала новым важным шагом в моей служебной биографии. Впервые для меня возникла непосредственная ответственность перед первым лицом обкома за подготовку материалов по конкретным направлениям партийного руководства. Никто мне лишний раз не напоминал об этой ответственности, но я ощущал ее каждой клеткой своего организма.
Л. Н. Зайков
Лев Николаевич Зайков был одним из крупнейших в стране хозяйственных и советских руководителей. Он создавал и возглавлял многие годы ведущее в своей отрасли научно-производственное объединение «Ленинец». Семь лет председательствовал в исполкоме Ленсовета. Конечно, он избирался в состав партийных комитетов, членом бюро обкома партии, но заниматься непосредственно внутрипартийной работой ему не приходилось.
Стоит ли говорить о том, что, отвечая за подготовку проектов выступлений, справочных материалов к заседаниям бюро и секретариата обкома, к различным совещаниям по порученным вопросам, я считал своим долгом делать это наиболее полно, точно и компетентно. А таких заседаний, совещаний на каждой неделе насчитывалось не одно и не два. Да плюс еще регулярные встречи по линии международных связей с главами и
делегациями зарубежных государств. Такой рабочий ритм требовал в начальный период предельно возможных и форсированных затрат физической и нервной энергии. Работа в ночные часы в то время была обычной. Рабочий день до 21—22 часов я считал для себя отдыхом.
Здесь необходимо сказать о неоценимой помощи, которую мне оказывали мои коллеги — помощники Льва Николаевича, имевшие большой опыт журналистской деятельности. Прежде всего это руководитель группы помощников Виталий Викторович Михайлов — опытнейший партийный публицист, открытый и спокойный человек с замечательным чувством юмора. Он занимался подготовкой всех самых важных документов и выступлений, координировал усилия остальных помощников первого секретаря обкома, сопровождал его в зарубежных поездках.
Очень полезным для меня тогда было взаимодействие с Александром Николаевичем Мигуновым, способным журналистом, обладавшим широкой эрудицией и огромнейшей работоспособностью. Ранее он работал помощником Л. Н. Зайкова в Ленгорисполкоме, перешел вместе с ним в обком и стал курировать в группе помощников экономические и социальные вопросы. Вкусы и привычки своего шефа в работе с документами он знал очень хорошо. Я благодарен ему за советы и подсказки при подготовке материалов для Льва Николаевича. Охотно учитывал его пожелания о том, как лучше начинать выступление, какими по формату фразами строить его, как правильнее насытить текст образными выражениями.
Так, испытывая затруднения в начале изложения материала, Александр Николаевич шутя говорил, что если в нем главое состоит, например, в падении столба, то столб этот должен упасть в самом начале повествования. Он не рекомендовал использовать в проектах выступлений редкие, труднопроизносимые слова.
В доказательство этому привел однажды такой факт. Как-то, еще в горисполкоме, он подготовил Л. Н. Зайкову текст выступления на совещании творческих работников и употребил в контексте после некоторых сомнений слово "палитра". Сомнение состояло в том, что это слово на слух могло быть воспринято как «поллитра». Каково же было его удивление, когда он узнал, что оратор вместо «палитры» произнес слово «политура».
Лев Николаевич много лично работал над своими выступлениями. Причем по этому поводу, да и по другим служебным проблемам, мы могли заходить к нему в любое время, когда у него не было посетителей. Сам он об этом говорил нам с каким-то «чапаевским» подтекстом: «Приходи ко мне в ночь за полночь».
Вспоминаю, как в конце 1984 года мне было поручено подготовить проект выступления нашего руководителя при открытии в Актовом зале Смольного Ленинских чтений, посвященных Победе советского народа в Великой Отечественной войне. Хорошо чувствуя эту тему, я с большим удовольствием работал над материалом. Дважды докладывал проект Льву Николаевичу, учитывал его пожелания и убеждал принять подготовленный текст в полном объеме. На последнем варианте он своей рукой все же отметил несколько абзацев, которые при определенной обстановке мог бы пропустить. После завершения Ленинских чтений у меня в кабинете раздался звонок по прямому телефону первого секретаря обкома: «Олег, ты был прав. Я начал выступление, увидел лица ветеранов, их настроение и произнес весь текст полностью. Спасибо».
Должен сказать, что Лев Николаевич Зайков постоянно проявлял по отношению к своим помощникам подлинную отеческую заботу. Если в обкоме проходили какие-либо поощрения аппарата, он всегда просил не забыть его подопечных. Часто приглашал нас на различные протокольные мероприятия, в которых сам участвовал. Лично поздравлял в день рождения каждого из нас в своем кабинете.
Л. Н. Зайков вручает орден Отечественной войны I степени коллективу производственного объединения «Кировский завод». В президиуме (за знаменем) О. П. Аксенов. 4 мая 1985 г.
Такое внимание и доверие со стороны Льва Николаевича просто окрыляли. Активная совместная работа с более опытными коллегами, опора на профессионализм и компетентность сотрудников отделов обкома, страстное стремление к самообразованию дали свои результаты. Постепенно в новой работе и в новом качестве пришла уверенность в своих силах. Вскоре мне было поручено редактировать постановления пленумов, бюро и секретариата обкома, наиболее важные документы, выходящие из стен Смольного. Так же как и В. Г. Зубарев, В. В. Михайлов поручал мне первичное редактирование книг, рассказывающих об опыте работы Ленинградской партийной организации.
Одну из таких книг с названием «Интенсификация-90» я недавно с волнением и приятными воспоминаниями еще раз перелистал, найдя ее дома на книжной полке. Если говорить сухим казенным языком, то речь в ней шла об опыте Ленинградского обкома КПСС по разработке территориально-отраслевой программы интенсификации экономики на основе ускорения внедрения научно-технических достижений в народном хозяйстве Ленинграда и Ленинградской области. Реализация намеченных в программе мероприятий позволила бы ускорить темпы развития экономики, повышения производительности труда и за этот счет получить в двенадцатой пятилетке, то есть к 1990 году, весь прирост объема производства, сократить долю рабочих, занятых на ручных и вспомогательных работах.
Эта программа стала в прямом смысле рукотворным детищем Льва Николаевича Зайкова. Сам он, будучи выходцем из оборонной промышленности, наиболее насыщенной достижениями научно-технического прогресса, с самого начала работы первым секретарем обкома вынашивал и развивал идею разработки комплексного плана их внедрения во все отрасли ленинградской экономики. При этом ставилась задача существенно повысить уровень и объем автоматизации работ на протяжении всего цикла «исследование — производство».
Планировалось создание и применение новых типов систем автоматизации производственных процессов. Лев Николаевич сумел увлечь этой идеей весь партийный аппарат, советских и хозяйственных руководителей, деятелей науки и культуры, ректоров вузов. Программа «Интенсификация-90» была создана и начала давать реальные результаты, которые широко освещались в средствах массовой информации и были наглядно представлены в специальном павильоне на Гражданке в Калининском районе.
В стенах Смольного в то время не столько модным, сколько естественным было желание сотрудников показать свою эрудицию в вопросах интенсификации, поговорить о гибких автоматизированных производствах, об автоматизированных рабочих местах, о робототехнике и микропроцессорах. До сих пор в глазах отчетливо встают автоматизированные участки производства, конечно же, с роботами, в объединениях «Уран», «Завод имени Калинина», кадры документальных фильмов о полностью автоматических японских производствах, функционирующих без участия человека.
Под все эти новшества развернулась подготовка кадров. В 1985 году ленинградскими вузами впервые выпущено 19 000 специалистов по перспективным направлениям программы интенсификации [2, с. 13]. В Институте авиационного приборостроения открывается специальный факультет целевой интенсивной подготовки инженеров для реализации задач программы «Интенсификация-90», на который отбирались наиболее способные выпускники ленинградских школ. В 1985 году на этот факультет поступил учиться и мой сын Игорь, окончивший известную в городе математическую школу № 239.
Одобренный ЦК опыт ленинградских коммунистов по усилению интенсификации экономики получил высокую оценку нового лидера партии М. С.
Горбачева во время его первой командировки в этом качестве в Ленинград в мае 1985 года. Вскоре Лев Николаевич Зайков избирается секретарем ЦК по вопросам оборонной промышленности.
На основе всесторонней интенсификации экономики партия разрабатывает стратегию ускорения социально-экономического развития страны, которая окончательно была сформирована в 1986 году XXVII съездом КПСС. Через два года XIX Всесоюзная партийная конференция констатирует, что в 1987 году «впервые весь прирост национального дохода получен за счет повышения производительности труда» [3, с. 21].
Но к этому времени, то есть к 1988 году, в партии на первый план уже выходят другие проблемы. Это реформа политической системы, демократизация руководящей деятельности и внутренней жизни КПСС. И как бы ни зарекался Михаил Сергеевич не допустить попыток использования демократических прав в антидемократических целях вразрез с интересами народа, именно это и произошло.
Постепенно горбачевская перестройка утопила плодотворную программу интенсификации экономики в псевдодемократических дискуссиях о плюрализме идей, правах человека и бесконечных избирательных компаниях, придавив сверху непомерным грузом насаждаемых средствами массовой информации западных ценностей, грузом безнравственности и бездуховности.
Когда мой сын и его однокурсники в начале 90-х годов окончили ЛИАП, став специалистами по автоматизированным системам управления, ни один хозяйственный руководитель на распределение к ним не приехал. Они попросту не были востребованы питерской промышленностью, к тому времени уже тяжелобольной.
Все это было позднее. А с 1985 года, после отъезда в Москву Л. Н. Зайкова, мне еще предстояло проработать в Смольном более пяти лет. Проработать с новыми руководителями — первыми секретарями обкома, тоже крупными и яркими личностями, каждый из которых сыграл большую, можно сказать, поворотную роль в моей судьбе.
Сын автора Игорь Аксенов во время срочной военной службы в Курганской области после окончания второго курса ЛИАПа. 1988 г.
В 1985 году Ленинградскую партийную организацию возглавил Юрий Филиппович Соловьев — опытнейший партийный и хозяйственный руководитель. Ранее он был начальником управления Ленметрострой, работал секретарем обкома и первым секретарем Ленинградского горкома партии, министром строительства СССР.
Естественно, в группе помощников первого секретаря произошли кадровые перестройки. Группу возглавил Игорь Григорьевич Говорушкин, работавший с Юрием Филипповичем в горкоме КПСС. А. Н. Мигунов вскоре перешел на другую работу, его заменил молодой, но уже известный ленинградский журналист Владимир Владимирович Петров. Он очень быстро и эффективно вошел в партийные дела и по- настоящему удивил нас, более опытных функционеров Смольного, легкостью и высоким качеством подготовки различных выступлений и документов. При этом он прекрасно и также легко писал стихи. В своем домашнем архиве я нашел несколько строк, посвященных Владимиру, свидетельствующих о нашей оценке его творчества в самом начале работы в группе помощников:
Пишешь ты неистово, чертовски! Нам за тобою просто не успеть.
И как тезка твой — великий Маяковский
В партийном слове сможешь преуспеть.
Стиль работы Ю. Ф. Соловьева был несколько иным, чем у предыдущего хозяина главного кабинета Смольного. В ходе подготовки выступлений Льва Николаевича Зайкова, отвечая огромному доверию и вниманию к своим помощникам, мы изучали максимально возможное количество информации по тому или иному вопросу и искренне стремились в подготавливаемых материалах выйти на уровень взгляда первого секретаря Ленинградского обкома партии.
Ю. Ф. Соловьев
Юрий Филиппович, обладая богатым опытом партийного руководства, строил свою работу с нами в большей степени на конкретных поручениях с одновременным определением путей их выполнения. При этом он сам стремился всесторонне изучить анализируемые вопросы на местах — в трудовых коллективах, в беседах с трудящимися, горожанами, с руководителями. Такая практика давала свои положительные результаты.
Например, в ходе подготовки к отчетно-выборной партийной конференции Балтийского морского пароходства и выступлению на ней Ю. Ф.
Соловьев лично детально ознакомился с делами в коллективе. Провел ряд встреч с тружениками БМП. Поручил мне еще раз побывать в пароходстве и
уточнить взгляд обкома на роль местных коммунистов в решении насущных задач. В итоге удалось выработать получившие поддержку конференции объективные оценки деятельности парткома БМП, предложения по улучшению работы с кадрами судов дальнего плавания, рекомендации по такому важному вопросу, как оптимальное использование портовых площадей.
Или другой пример, связанный с подготовкой заседания бюро обкома, анализировавшего работу парторганизаций медицинских учреждений. По поручению Юрия Филипповича я побывал во многих учреждениях здравоохранения города, беседовал с населением, врачами. Наряду с весомыми достижениями, скажем, в области кардиологии в больнице имени В. И. Ленина, все-таки бросались в глаза серьезные недостатки в лечении людей в рядовых больницах и поликлиниках. Нескончаемые очереди к врачам, их невнимательность к пациентам, частые переносы часов приема специалистами, плохой уход за больными во время госпитализации.
И сегодня помню, как в одной из поликлиник Красносельского района я обратился с вопросом о качестве работы местных докторов к стоявшей в очереди на прием к врачу пожилой женщине. С горьким упреком она ответила: «Да, бесплатное у нас медицинское обслуживание, но ничего оно, видно, и не стоит».
Юрию Филипповичу был подготовлен беспристрастный доклад. Он сам без каких-либо заблаговременных предупреждений посетил несколько учреждений медицины и на заседании бюро обкома подверг коммунистов-руководителей здравоохранения города предметной и нелицеприятной критике, поставил перед ними конкретные задачи.
Много сил в тот период было отдано мною работе по указанию Ю. Ф. Соловьева в составе группы специалистов под руководством секретаря обкома партии, будущего крупного российского предпринимателя Дмитрия Николаевича Филиппова. Группа разрабатывала перспективы развития садоводческих товариществ на территории Ленинградской области.
Тогда, более 20 лет назад, количество и ассортимент продовольственных товаров в стране были ограниченными. И задачей садоводств являлось пополнение рациона населения с подсобных участков. Но чтобы построить даже небольшой домик на шести сотках, нужно было пройти через адовы муки. Элементарные пиломатериалы, кирпич, рубероид, кровельное железо, шифер, гвозди и прочее, необходимое в строительстве, свободно приобрести не представлялось возможным.
Но даже если это удавалось, часто при использовании так называемого «телефонного права», то вести строительные материалы приходилось из одного конца области в другой. Как правило, за 101-й километр от Ленинграда, где формировались основные садоводческие массивы.
Естественно, такое положение вещей надо было менять. И группа Д. Н. Филиппова с участием плановой комиссии Ленгорисполкома разработала первый проект размещения баз стройматериалов при максимальном приближении их к массивам садоводств и равномерном расположении по территории области. На обеспечение этих баз соответствующими товарами обком нацелил усилия руководителей промышленных предприятий и строительных организаций города и области. Эта работа в советское время стала в регионе первым реальным шагом к обеспечению товарами стройиндустрии и их доступности, которые появились по всей области уже к середине 90-х годов.
Очень полезной для меня стала подготовка поездки Ю. Ф. Соловьева в Лодейное Поле в связи с вручением ордена «Знак Почета» этому городу, отметившему в 1985 году свой 200-летний юбилей. Как обычно, было подготовлено выступление на торжественном заседании по этому поводу. Анализировалась работа во всех сферах жизни этого районного центра, определялись рубежи новых достижений.
Поездка в Лодейное Поле началась рано утром. Юрий Филиппович пригласил меня в свой просторный бронированный ЗИЛ. Я, честно говоря, немного волновался: провести несколько часов один на один с руководителем такого масштаба — ко многому обязывало. И тут уж было не до любования красотами Ленинградской области. Предстояло, кстати, пересечь три административных района, многие крупные реки, такие как Волхов, Сясь, Паша, Оять, устремленные к Ладоге, и, наконец, прибыть на живописные берега Свири, соединяющей Онежское и Ладожское озера.
Но я напрасно переживал о том, как скрасить длительное время поездки Юрия Филипповича. Не успели мы выехать из Ленинграда, как он обратил внимание на низкое качество дорожного покрытия, на отсутствие порядка на прилегающих к шоссе строительных площадках, сельскохозяйственных угодьях. Его опытный взгляд постоянно фиксировал за окнами автомобиля факты бесхозяйственности, и следовали поручения соответствующим руководителям, которые я только успевал записывать.
Такой же характер носило и посещение нескольких предприятий строительной и пищевой индустрии, на которых мы успели побывать до торжественной церемонии вручения высокой награды Лодейному Полю. В Ленинград вернулись поздно вечером. А через пару дней я представил на утверждение Юрию Филипповичу протокол с его поручениями по результатам той поездки. И этот документ достаточно длительный период оставался на его личном контроле.
Надо сказать, что в отношениях с Ю. Ф. Соловьевым сначала не все было гладко. Привыкший при Л. Н. Зайкове к достаточно демократичному посещению кабинета первого секретаря при решении служебных вопросов, я в первое время и к Юрию Филипповичу входил на доклад без предварительного его оповещения, когда у него не было посетителей и он не занимался срочными делами. Однако документы, которые я вносил на рассмотрение и качество которых у меня не вызывало сомнения, не получали положительной оценки первого секретаря обкома, и мне приходилось их докладывать повторно.
Причины этого я не чувствовал. Но однажды, в очередной раз открыв дверь в кабинет Юрия Филипповича и попросив разрешения войти, я услышал его достаточно резкий и недовольный голос: «Ты что как к теще на блины ходишь?» У меня хватило сил выдержать этот почти «нокаутирующий удар» и возразить: «Юрий Филиппович, я пришел, чтобы доложить Вам о результатах выполнения Ваших поручений». Уже мягче он спросил: «А телефон у тебя есть?». Все стало понятно. Я осознал определенную свою нетактичность, лучше понял особенности характера руководителя, прошедшего основательную московскую школу протокола. Аппарат связи с первым секретарем обкома стал мною использоваться активнее, и документы, которые я готовил, рассматривались более оперативно.
Помню, как кто-то из коллег по Смольному сетовал на то, что его работа подвергается критике Ю. Ф. Соловьева, и один из собеседников ему возразил: «Если Юрий Филиппович критикует, значит, есть надежда на лучшее отношение. Вот если не вызывает к себе и телефон его молчит, то это уже близкий конец твоей карьеры». Мой телефон звонил. И вскоре, в конце апреля 1987 года, я получил от Ю. Ф. Соловьева предложение возглавить общий отдел областного комитета партии в связи с переводом А. Н. Сушкова с этой должности на должность заведующего отделом организационно-партийной работы обкома. Это было уже качественно новое положение в партийной иерархии.
